В январе 2026 года многие российские руководители заметили, что возвращение сотрудников к рабочему режиму после праздников проходит неравномерно. Согласно опросу аналитиков сети смарт-офисов SOK, 35% управленцев считают, что их подчинённые отдыхали дольше и спокойнее, чем они сами. При этом 29% из них признались, что даже задумывались о снижении своей должности, чтобы иметь возможность полноценно отключаться от работы. Эти данные приводит редакция «Известий».
Исследование показало, что первая рабочая неделя нового года прошла без особого энтузиазма. Только четверть руководителей (25%) отметили, что сотрудники быстро включились в работу, а 24% слышали от сотрудников высказывания в духе «еще бы денек на отдых». При этом 16% менеджеров вовсе не следили за настроением команды, считая выполнение обязанностей своим профессиональным долгом.
По мнению 26% респондентов, темп работы был ниже обычного. Руководители также отметили рост отвлечённости и рассеянности (22%), снижение активности и инициативности (21%) и повышение усталости сотрудников (20%). Лишь небольшая часть опрошенных (около 10-11%) заметила положительные изменения, такие как увеличение вовлечённости и предприимчивости.
Не все управленцы считают подобные «январские трудности» серьёзной проблемой: 32% спокойно относятся к временному снижению дисциплины, а 22% уверены, что выполнение части задач в декабре смягчит последствия. Чуть более четверти (26%) выражают умеренную обеспокоенность, но считают ситуацию под контролем, тогда как 20% опасаются, что плановые задачи января могут не выполниться.
Для ускорения адаптации к рабочему ритму 34% руководителей планируют применять систему бонусов. Наиболее популярный способ — премии за выполнение январских KPI, которые выбрали 38% участников. Также 36% поощряют самых активных сотрудников с помощью бонусов от компании и партнеров, а 26% делают ставку на коллективные награды. По размеру бонусов мнения разделились: 36% готовы выделять 5–10 тысяч рублей на человека, 34% — 10–15 тысяч, 17% — до 5 тысяч, и 11% — 15–20 тысяч рублей.
Среди нематериальных методов стимуляции чаще всего называют чёткое планирование с установкой целей и дедлайнов (29%), усиление контроля через трекинг задач и ежедневные отчёты (26%), а также возвращение сотрудников в офис (25%). Командные встречи для координации работы признают эффективными 19% опрошенных.
Интересно, что только около 12% руководителей считают возвращение к рабочему ритму главной задачей января. Для 16% важнее сохранить стабильность проектов и бизнеса после праздников. В то же время стратегические вопросы остаются в центре внимания: 23% планируют пересмотреть состав команд и сценарии развития, а 21% сосредоточены на формировании ключевых ориентиров для работы в 2026 году.
